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行業動態

對比中找差距,發展中找機會,中韓人參戰爭未來更加激烈
日期:2018-04-13

1、中韓人參產業化發展確實存在巨大差距

 

  經過前面的全面對比,我們不得不承認,我國在人參產業化競爭的很多方面,已經全面落后韓國。比如,在人參相關制度、法規和行業規劃方面,韓國的系列人參立法、行業標準、人參公社制度和生產經營主體及管理等方面都更加先進,具有明顯的前瞻性,從而充分發揮行業資源整合力。在人參領域的技術研究和系列人參產品的深度開發上,韓國人參產業化、標準化、專業化、科技化都更加先進和務實。在“人參宗祖國”的品牌化戰略以及韓國人參公社“正官莊”高麗參“國禮”的企業品牌定位和“1+N”即“區域品牌+企業品牌”的品牌背書模式,都更具有價值感,并充分發揮文化的凝聚力。從“人參專賣”“舉國造參”和國際化市場開拓的一體化協同運營管理,都具有充分品牌號召力,并激發整個民族的榮譽感。

中韓人參產業化發展確實存在巨大差距,而這些差距正是我們需要學習和改進的地方,同樣也正是這些差距讓韓國高麗參走出國內、走向國際、并牢牢掌控著世界人參的話語權和定價權。中國人參現在也只能被動挨打,中國參農也只能淪落為任其宰割的原材料生產者。

 

2、中國人參產業正進入快速發展期,這是機遇同樣也是挑戰

   2012年人參“藥食同源”政策已經放開,人參已經不再僅限于“藥品”用途。根據韓國經驗,人參從醫藥用領域轉向保健品、化妝品和食品領域,消費量潛力有望極大釋放。隨著中國人民生活水平的提高和自我保健意識增強,以及中國人參加工業快速發展,國內人參產品需求量還會繼續增長,我國人參產業正進入快速發展期。

然而,我是韓國高麗參最大的海外市場,隨著市場需求的快速釋放,韓國高麗參必將更進一步加大中國市場開發力度,中國參企乃至中國人參行業還將面臨更加嚴重的挑戰。面對已經持刀在手,并且已經深入中國腹地的韓國高麗參,我們如何才能找到中國人參的相對競爭優勢,并采取合適的反制策略呢?

 

3、中韓人參戰爭不僅是一個行業之爭更是一個國家戰略之爭

    

   中韓人參之間的采購供應不僅是一場交易,它更是一場戰爭,一場以中國“長白山人參”和韓國“高麗參”之間的人參正宗產地之爭;一場世界“人參宗祖國”的國家地位之爭;同樣更是一場關乎百萬中國參農的生產生活和億萬中國消費者的消費利益之爭。為了讓中國的參農和產品更有價值,為了讓中國人參在世界人參舞臺上更有尊嚴,為了對中國老祖宗留下的千年人參文化有繼承和發揚,我們必須搶回本該屬于我們的榮譽和話語權。

  世界人參看中國,中國人參看吉林,吉林人參長白山。這不應該只是一句口號,更應該成為全國參企、參農和所有相關部門及機構的共同目標和使命。